Samarco Mineração comemora o quarto aniversário de seu Programa Força Local, uma iniciativa que tem gerado impactos profundos na economia de Minas Gerais e Espírito Santo. Desde o lançamento do programa, em outubro de 2020, foram desembolsados cerca de R$ 3 bilhões com fornecedores locais, envolvendo mais de 3.080 empresas. Este marco reflete o compromisso da mineradora em fomentar o desenvolvimento socioeconômico dos territórios onde atua, beneficiando diretamente as comunidades por meio de geração de empregos, capacitação profissional e oportunidades de negócios.
A importância do Programa Força Local
O Força Local foi criado com o objetivo de fortalecer o ecossistema empresarial nas áreas de operação da Samarco. A empresa, que tem suas atividades em cidades como Mariana e Ouro Preto, em Minas Gerais, e Anchieta e Guarapari, no Espírito Santo, busca promover um ciclo de prosperidade entre fornecedores, empreendedores e comunidades locais. Desde a sua implementação, mais de 16 mil pessoas foram impactadas por ações de capacitação e desenvolvimento.
Entre os pontos centrais do programa está a oferta de qualificação profissional. Até o momento, foram disponibilizadas mais de 650 vagas em cursos de capacitação, e 3.650 pessoas participaram de palestras e workshops gratuitos. O esforço para aumentar a qualificação das empresas e trabalhadores locais tem como objetivo permitir que esses fornecedores não só atendam às demandas da mineração, mas também se capacitem para atuar em outros setores da economia.
Depoimentos de impacto e conquistas
A empresária Bruna Mariane Martins Figueiredo, proprietária da Trem Bão Pizzaria e Hamburgueria, em Mariana, compartilhou sua experiência: “Agora tenho uma visão mais ampla sobre algumas diretrizes necessárias para obter sucesso.” Ela destaca como o programa foi crucial para a evolução de seu negócio.
Roberta Capobiango, da FR Prisma Serviços Ltda, localizada no Espírito Santo, também elogiou a iniciativa: “Foram inúmeros ganhos que obtivemos com a adesão ao programa. Só tenho a agradecer.”
O sucesso do Força Local pode ser medido não apenas pelo faturamento das empresas participantes, mas também pela criação de novas vagas de emprego e pelo fortalecimento de diversos negócios que, hoje, desempenham um papel fundamental no dinamismo das economias regionais.
O papel do Catálogo de Fornecedores Locais
Outra ferramenta importante do programa é o Catálogo de Fornecedores Locais, que visa estreitar o relacionamento entre a Samarco e as empresas das cidades onde a mineradora opera. Em sua 4ª edição, o catálogo atingiu um número recorde de participantes, com 630 empresas listadas — sendo 288 do Espírito Santo e 342 de Minas Gerais. Esse catálogo funciona como uma vitrine virtual que aumenta a visibilidade dos fornecedores locais, criando novas oportunidades de negócios e parcerias.
Além de mapear os fornecedores, o catálogo serve como uma plataforma de divulgação de produtos e serviços de diversos setores. Empresas interessadas podem se inscrever para participar da próxima edição acessando o site oficial do Força Local.
Pilares do Programa Força Local
O programa é sustentado por cinco pilares principais:
- Políticas: Diretrizes para contratação de profissionais e aquisição de bens e insumos de empresas locais.
- Capacitação: Oferta de cursos e treinamentos para pessoas e fornecedores.
- Negócios: Promoção do relacionamento entre a Samarco e fornecedores regionais.
- Desenvolvimento e Qualificação: Apoio à sustentabilidade de pequenos negócios.
- Monitoramento: Avaliação contínua dos resultados alcançados.
Segundo Ailana Vilela, gerente-geral de Suprimentos da Samarco, o programa Força Local tem como meta central criar uma base sólida para o desenvolvimento sustentável dos territórios onde a empresa atua: “Essa iniciativa estimula empresários a reavaliarem seus modelos de negócio, resultando em um fortalecimento significativo da economia local.” O impacto gerado se traduz em crescimento e inovação, e, segundo Ailana, o programa continua a colher resultados expressivos para empresas de vários portes.
